参加リポート/現場から

やらせてこなかったことを本当に後悔している

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橋本隆司  日本エステル 岡崎工場 技術部 係長  〔第501回/2017年2月会期参加〕  NO.1303

1303hashimotoHP.jpg  職場がうまくいっていないのは自分の問題だとわかり、職場に戻ってすぐ、部下一人ひとりと話し合いました。 彼らの悩みを聞き、自分の思いをぶつけました。 その日を境に、彼らが少しずつ変わっていきました。
  細かな指示を止め、後ろから彼らの動きを観るようになってからおよそ半年が過ぎ、彼らの動きは顕著に変わっていると実感しています。
  「これどうしたらいいですか」、以前は私の出張先まで電話をかけて聞いてきました。 その頃、彼らが求めていたほとんどは、これから先の自分の動きや考えるべき内容を決めてほしいという質問でした。
  出張先への電話は今では極端に少なくなり、かかってくる場合も自分がこうしたいという意思表示と私への報告です。 聞いてみると、事前にリーダーに知らさなければいけないこと、後からでいいことの線引きをしっかり考えていると感じられます。
  出張から戻って、私が仕掛り中だったことを尋ねるまえに部下から報告されるのは、今では当りまえのようになっています。 以前はいつも私のほうから尋ね、しばらくしてから報告される、中にはまだ仕掛り中のまま放置されたままの案件もありました。
  先日、社内の会議で発言も少なくおとなしい部下を、お客様との打合せに同席させました。 商談を任せるのは彼にはまだ早いと思っていましたが、ふだんとは打って変わって堂々とし、こちら側の考えも主張できていました。 まだまだ自分はちゃんと観ていないと痛感させられました。
  やれば、みんなできると実感しています。 やらせてこなかったことを本当に後悔しています。 できていないことは山ほどありますが、彼らに真正面から取り組ませることが私の仕事だと思っています。

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