納期と期待される質へのプレッシャーを感じ、最後は自分がやらなければいけないといつも思っていました。 取り組む課題はいずれも難しく、いつの間にか部下にアウトプットの形まで指定するケースも増えていました。 最終段階では資料のほとんどを自分で作り上げ、部下に任せたのは空いたピースを埋めるためのデータ作成がほとんどでした。
彼らにもっと任せなければ、でもまだ無理だろう、どうしたら自分と同じ考えを持ってくれるのかと、葛藤をくり返していました。
しかし組革研でチームメンバーがそれぞれの力を出し切り、 「S-20」の仕組み解明に挑戦し、見事全員がゴールできた体験で自分の考えが覆りました。 そして 「上司が思っている倍以上の力を部下は持っている」と聞いて、それとは逆行したマネジメントをしてきたことがわかりました。
職場に戻った私は、全てとは言えませんが、部下にこれまでやっていた事細かな指示出しを止め、彼らに考えさせるように変えました。
「どうすればよいかわからない」、最初はこのような雰囲気でした。 しかしとりあえずやってみようと動きはじめました。
大きな変化はまだありません。 ただ、以前より彼らが工夫しているなと感じられる場面が出てきたように思っています。
私自身の意識は大きく変わりました。 指示を止めて彼らがどう動くかがとても気になってしまう。 放置にならず作業にもさせないマネジメントとは何かを真剣に考えるようになりました。
課題の内容も部下の状況もいつも同じではありません。 全員同じやりかたではなく、一人ひとりの状況に合わせなければと考えていますが、大勢の部下にどのように向き合っていくかに悩んでいます。
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