一人で悩んでいたことが逆に部下の力を潰していた

「いいな」と思われたら押してください。

　 フイルム製膜を製造する私の職場は、現状の設備以外にバックアップ機がなく、故障が出ても停止させないことを優先してきました。 しかし思いついた仮説による対策は当たらず、ロスが嵩むばかりでした。
　 そのやりかたが間違っていたと痛感したのは組革研の 「Ｓ－２０」。 ほとんど解明できたと思いながら臨んだ下期はゴールできませんでした。 「道」という 「対象」を明確にできなかったことが原因でした。
　 職場でも、原因をはっきりさせようとデータを採取していました。 しかし、 「対象」を掘り下げきれていないまま不十分な仮説にすがっていたのです。 中には、記憶を事実と思い込んで動いていた部分もありました。 そんな状態で、対策ばかりを考えていたのだと思います。
　 数か月まえ部下たちは疲れ、職場にも重い雰囲気が漂っていました。 しかし組革研から戻って、自分もわからないから一緒に考えようと部下たちに伝えてすすめていくと、彼らの表情や動きが次第に変わってきました。
　 それ以降、故障した状況や調べた事実から何が言えるのか、係長にしつこく聞くようにしています。 朝会でも故障が起きたタイミングや変化点など解析した内容を報告させるようにしました。
　 少しずつ、係長から示されるデータの精度が高く、観点も拡がり始めたように感じます。 朝会での解析の質も上がってきました。
　 何をしよう次どうしようと自分一人で悩んで、対策ばかり考えてきたことが、逆に部下の力を潰していたのだと、踏み出してみてわかりました。 自分にはできないと自覚し彼らに真っ直ぐ求めていけば、彼らの力は出ることを実感しました。 彼らはけっしてできないのではありません。 もっとみんなの力を引出したいという思いが、より強くなっています。