黙っていられないよう３グループに分けた

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研は、すでに２０名以上が参加している有名な研究会です。
　 ７月から人事課が部に昇格し、 「働き方改革」をすすめるプロジェクトが当社でも本格始動しはじめることになりました。 そしてその先陣として、教育部門から私が初めて参加することになりました。
　 組革研は想像以上の体験でした。 気づかなかった自分の有り様が見事に現われてしまったのです。 自分を過信していたこと、人から嫌われない程度の議論で済ませようとしていたこと、また、自分で感じている以上に思い込みが強いと何度も思い知らされたこと。
　 しかしそんなダメな部分に気づかされた反面、まだまだ自分は成長していけるという自信も得られました。 ５日間を終えてしばらくは、組革研ロスかと思うほど、その衝撃がしばらく残り、動けませんでした。
　 職場に戻って最初に行なったのは、人事部全体の会議を 「個全システム」に変更したことです。 これまでの会議をふり返ってみると、確かに、声の大きい人や仕切る人に引っ張られてしまっていたのです。
　 この会議は、今後の人事部の方向性を決めていく重要な会議でした。 メンバーが黙っていられない状況にするため、大きい声の人、仕切る人、あまり意見を言わない人の３グループに分けて始めました。 すると、ほとんど全員が活発に発言するようになり、さまざまな彼らの考えが出されました。 とくに係長たちの奮闘は想像以上。 その日の彼らの興奮は、夜のオフサイトミーティングまで続いたようでした。
　 会議で決まった方針に沿って、先日、実際の計画がスタートしました。 決めたことは必ずやり切らせる。 自分自身が楽なほうに流されない、メンバーも楽に流さないと肝に命じて、邁進していきます。