メンバーの力で問題解決していく職場を目指したい

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研の翌日、５日間のメモを読み直しました。 さまざまな場面が甦り、気持ちが高揚していきます。 「手抜き」 「自分ばなれ」。 今までの仕事への取り組みかたを見つめ直すさまざまな発見がありました。
　 しかし最も心に残っているもの、それは腹を括ったリーダーの存在でした。 現場から戻った私に労いの言葉をかけながら、調べた結果を聞いていたその目は、 「いい加減は許さない」と無言で私に迫り、 「リーダーは仕事と部下のためにある」という言葉を体現しているように感じました。
　 同時に、職場での私には部下という 「対象」が欠けていたことがわかったのです。 「対象」は仕事しかありませんでした。
　 職場で私の抱えている業務の一つに、テナントとの契約交渉があります。 空き区画をつくらないため、契約満了までに速やかに契約更新か退出かを明らかにし、次の契約先も決めなければいけません。 しかし１０月末が契約満了なのに、まだ決まっていない区画がいくつもありました。
　 職場に戻り、各テナントへの交渉方針を私が決定し、それに沿った商談や交渉のしかたを指示していたすすめかたを止めました。 そして、部下が担当するテナントがどんな状況かを調べさせ、各自が調べてきた結果を発表し、お互いの状況をメンバーどうしで明らかにすることにしました。
　 次のステップである担当テナントへの商談内容や交渉のプランも彼ら自身で考えさせています。 彼らにやり切らせることだけを私は意識して、彼らの様子を見ています。
　 もちろんこちらに都合よくすすむはずはありません。 しかし私がやりかたを一方的に指示するのではなく、右往左往しながらも部下たちが自らの力で問題解決していく職場を目指していきたいと思っています。