参加リポート/現場から

メンバー全員でやり切ったという思いを感じたい

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藤田敏彰  三井造船特機エンジニアリング 千葉工場 パイプ工作課 課長補佐  〔第504回/2017年6月会期参加〕  NO.1148

  私の職場では、グループ企業全体で取り組んでいる改善活動があります。 子会社の予選会から始まり、事業所大会と続くその全社大会で、私たちの職場は2度入賞したこともあります。 しかしここ最近、活動がマンネリ化し低迷しているように感じていました。
  7月からコンサルタントを入れた改善活動が始めることになり、その活動のリーダーを私が任されることになりました。 どうすすめていけばよいのか不安だらけの中、組革研に参加しました。
  組革研で取り組んだ 「一覧一望」や 「個全システム」。 実は私にとって初めてのものではありません。 わが社の改善活動の中でも取り入れられ、これまで何度も体験していました。
  しかし実際にやってみると、私はいい加減にしかできませんでした。 これで十分だと思った 「一覧一望」は貼り出さねばならない全ての1割程度しかなく、 「個全システム」での討論でもなかなか自分を主張できず、ぶつかり合うことができませんでした。
  職場でやっていた活動をふり返ると、 「対象がどうなっているか」をほとんど考えずに対策を考え、しかも言葉だけが飛び交って、やったつもりになっていたと思い知らされました。 私自身も後輩たちに口を出し、彼らに自分たちで考えさせられていなかったと気づきました。
  今後は改善活動のリーダーとして、自分が責務を果たさなければいけません。 活動に参加する一人ひとりの力を引き出せるだろうか。
  でも今は、不安よりもやってやるぞという思いで一杯です。 おざなりになっていた 「対象」への意識をもう一度徹底してこの活動に取り組み、メンバー全員でやり切ったという思いをともに感じたいと思っています。

脱・「三逆リーダー」
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