絶対に「３逆」から脱出しなければ

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研の５月会期、６月会期と続けて 「リーダー参加」しました。
　 最初の 「リーダー参加」時はチームをうまく運営したいという思いから脱けられず、メンバーに指示し、そのたびにダメだと指摘されました。 終いには手のひらに 「Ｘ段取り」と自ら書いたほどでした。
　そのひと月後、再び 「リーダー参加」しました。 職場で 「３逆リーダー」の紙を何度も読み返し、今回こそここから脱け出すと強く決意しました。
　 初日は、メンバーが掲げた目標件数を大きく超える結果に達し、うまくいっていると思っていました。 ところが２日目、調査をくり返してもなかなか発見に至らず、次第に彼らは元気がなくなってしまったのです。
　 「全力投球させていない」とブロックリーダーから指摘されました。 内心ではそんなことはないと思いながら、メンバーに伝えたのは 「一生懸命にやってほしい」という言葉。 自分では彼らに訴えたつもりでしたが、後からふり返るとただの説教をしてしまったことに気づきました。
　 今回も 「３逆」から脱けられないまま。 しかも 「対象」であるメンバーのためにと考えながら、自分の思いが先に立ち、描いたレールに乗せようとしてしまう自分の体質がわかりました。
　 職場に戻りました。 私の留守の間、職場ではメンバーがしっかりすすめてくれていました。 計測器管理を担当しているメンバーは、より使いやすい方法を模索するため利用する部内の他のメンバーにアンケートを実施しており、部品庫の外注化計画をすすめているメンバーも、関連部門との調整を自ら発案してすでに始めていたのです。
　 メンバーはもっと力がある。 彼らが教えてくれています。 上司として彼らの運命を握っている私は、絶対に「３逆」から脱出しなければなりません。