参加リポート/現場から

手ぶら参加を無くし、質問から会議を始めている

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縄 淳二  マツダ ボデー開発部 グループマネージャー  〔第503回/2017年5月会期参加〕  NO.1127

  「量より質のほうが大事だろう」。 組革研で 「『S-20』についてのわからないこと」を始める時にそう思い、なかなか書けませんでした。 24時にたった数十件。 それでも他の人が書いた紙を見て、 「そんな内容で仕組み解明につながるの?」という思いから抜けられません。
  しかし目標はクリアしたい。 その後は細かく詳しく見るようにしました。 次第に 「こま図」を分解しているような感覚になり、夢中になって書きつづけました。 何もわからないのに 「量より質」と考えていた私は、自分に都合の良い答えを見つけようとしていたのだと、後から気づきました。
  職場で私は部品のCADデータを作成しています。 IT技術が革新的に進歩する中、現状のままでよいのかと不安を感じ、昨年から我われのデータを利用する部門と話し合っています。 そこでわかったのは、利用部門からの要求は実現しているものの、作成したデータがどのように使われるのかを私たちがまったく理解しようとしていなかったことでした。
  組革研を終え、自分たちで担当する枠や仕事の範疇を決めずに、前のめりに踏み出す職場を目指そうと決意しました。
  そのためには私は何をしたらよいのか。 しばらくたっても妙案はなく、今はとりあえず質問作戦です。 メンバーにあれやこれや尋ねています。
  しかし最近、私の質問を予測して準備してくるメンバーが現われました。 質問への対応という、ちょっとネガティブな動機にも感じてしまいますが、明らかに彼らが今までの枠を超えて踏み出したと思っています。
  また、個がデータや考えを持ち寄るから、その後にぶつかり合って新しいものが生まれることを組革研で実体験しました。 今では会議の手ぶら参加を無くそうと事前資料を配布し、参加者の質問から会議を始めています。

脱・「三逆リーダー」
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