参加リポート/現場から

いつも「3逆」体質を意識できる状態に

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和田道弘  マツダ 車両実研部 グループマネージャー  〔第504回/2017年6月会期「リーダー参加」〕  NO.1121

1121WadaHP.jpg  私の部門は以前から組革研への派遣が継続され、 「対象」という言葉も職場でよく交わされています。「個全」のミーティングも活用されており、私自身も組革研の理念をそれなりにわかっていると思っていました。
  それがただの過信だったことを、今回の 「リーダー参加」で気づかされました。
  「メンバーが易きに流されるのを許さない」。 リーダーの最も大事な態度と言われています。 しかし、調査項目がまだはっきりしていないとわかっていながら、調査に出ようとするメンバーを止めることができませんでした。さらに 「これを調べる」と決めたことさえ十分に調べないまま戻ってくるメンバーに強く迫れませんでした。
  職場でも自らの手出し口出しを抑えるため、早めに相談してくれと部下に求めていたのも、考えてみると単なる自己防衛。困って彼らが悩み、考える機会を奪っていたのだとはっきりわかりました。
  組革研から職場に戻った朝、メンバーが出張申請を申し出てきました。 手続きの手順を彼は事前に調べもしていません。 間違えるたびに調べ直せと突き返し、3度目にようやく了承しました。 そんな彼を見て、間違えるとすぐ正しい手順を教えていたことを思い出し、こんな状態にしたのは私なのだと痛感しました。
  私に染み付いた 「3逆」体質から脱け出すのは容易ではないと思っています。 いつも意識できる状態にしなくてはと思った私は、キャンパスリーダーからの受け売りですが、小さなカードに 「3逆リーダー」の図を書き込んで持ち歩くようにしています。
  些細な一歩ですが、今の自分はここから始めます。

脱・「三逆リーダー」
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