入社2年目の私が組革研に参加しました。 他のチームメンバーもみんな弊社からの参加、しかも私と同じ入社2年の人たちです。
いきなり 「仕事」と言われて始まりました。 しかし 「『対象』がどうできているか」と言われても何もわからない私は、当初は詳しい指示をくれないリーダーに不満を持ち、伝えられたことが少しでも矛盾していると、できない理由や遅くまでやっている状態をリーダーのせいにしていました。
ところが2日目、眠い目をこすりながらも現場調査をくり返していくうちに、 「S-20」の仕組みが少しずつわかってきたのです。 他のメンバーからも発見が次つぎに報告されました。 実物を見ることが最も大切だと、この時初めて実感できました。
職場の私は右も左もわからず、先輩に言われたことをやるだけでした。 しかし、やろうと思ってもどうすればよいかわからないこともあります。 もともとじっとしていること、黙っていることが苦手な私は、そんな時は迷わず先輩に質問し、自分で考えずにすすめかたを教わっていたのです。
職場に戻って、 わからないなら実物を見てみようと思うようになりました。 似た製品はどうなっていたかと、考えて動きはじめて、また考えています。 わからない数は今までとそれほどかわりませんが、先に聞いてしまうのではなく、 「こうしてみよう、ああしてみよう」と、自分で先に考えて動き出すようになったことが大きく変わったことだと思っています。
働くとはどういうことか、仕事とは何なのかを深く考えさせられました。 ようやく社会人としてスタートラインに立てた気がします。 それでもまだ他人事のような顔をしている自分に時おり気づきます。 できるだけ早く、言われた以上のことを常に意識し、取り組む自分を目指したいと思います。
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