今度こそ本気で取り組むと決意した

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　 昨年、樽にビールを充填するラインの係長をしていた私は、職場がきちんと整理されない、片付かないモラルの低さに悩んでいました。 ５Ｓは働くうえでの基礎。 挨拶できない、５Ｓが進まない風土で、課題達成や業務改善をいくらメンバーに訴えても変わらないと思っていました。
　 その頃、組革研に参加しました。 その体験を通じ、 「対象」を意識することの大切さを痛感したとともに、これまでの自分は本気で取り組んでいたのか、対応ばかり優先し、自分ではやっていると思い込んでいただけじゃないのかと深く考えさせられました。
　 当工場には各部署を横断する係長会があり、工場運営のさまざまな問題に取り組んでいます。 職場に戻ると、私が感じていたモラル向上がこの係長会の課題となり、活動がはじまったところでした。
　 実は３年まえにも一度係長会でこの問題に取り組みました。 しかしそれは定着しなかったのです。 前回の取組みを 「対象」の一つと考えた私は、まず全員で以前の取組みをふり返ろうと提案しました。
　 短期間の活動だったこと、周囲への巻き込みが足らなかったことなどがみんなから挙げられました。 ここでも私自身が口先だけでやっていたと痛感。 今度こそ本気で取り組むと改めて決意しました。
　 工場には弊社従業員だけでなく、協力会社の方がたも勤務しています。 従業員だけを対象に取り組んだ前回を反省し、今回は協力会社の人も巻き込み、対象を拡げて幅広い視点から状況を明らかにすることに決まりました。
　 先日、挨拶や身だしなみ、清潔さなど項目を絞ったアンケートを工場内の全員を対象に実施しました。 協力会社の人たちはどのように見ているのか、弊社従業員との相違はあるか、今後の取組みに繋げたいと思っています。