参加リポート/現場から

考える体質を早く自分のものにしたい

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恵藤和輝  三井造船 大分事業所 総務部 施設グループ  〔第501回/2017年2月会期参加〕  NO.1081

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  組革研到着後、すぐ 「S-20」という仕事に取りかかりましたが、リーダーからは何も指示がありません。 上期 「S-20」では全員ゴールできません。 原因は全て、何も言わないリーダーのせいだと思っていました。
  ところが 「指示待ち」と「ロボット症」の話を聞いた瞬間、自分のことだと思うほど、今までやっていたことと一致していたのです。
  リーダーが何も言わなかった理由がようやくわかりました。 そして何ごとも自分で考えていかなければここから脱出できないと思いました。
  職場で私は工場内のインフラ管理を担当しています。 広い工場内を支えるのは私を含めてたったの4人。 一つひとつに時間をかけていては全く追い付きません。 言われたとおりにやるほうが断然早いと思っていました。
  しかしふり返ってみると、上司がいない時に何もできなかった自分、問題が起きるたびに動けなかった自分を思い出しました。 一人では何も考えられなかったのです。
  今までは、課題を出された時にわからないと思うとおうむ返しに聞いていましたが、組革研後は、まずそれを止めました。 一人になってわからないことは何かを挙げ、前後の状況から自分なりにこういうことかもしれないと考えてから聞くようにしました。
  そうしているうちに、いくつか提案が思い浮かぶようになりました。 通った提案は口に出すだけでは消えてしまうので、内容を書いてからグループ内に伝えるようにしました。 少しずつですが、やりながら次にやるべき仕事や調べる項目を考えられるようになってきたと感じています。
  しかし今でも、忙しくなるとやることを優先し、考えずに聞いてしまいます。 意識せずに考える体質を早く自分のものにしたいと思っています。

脱・「三逆リーダー」
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