最後まで彼に向き合いつづける

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研に 「リーダー参加」した頃、職場では分析体制を見直し、少人数化するという課題に取り組んでいました。 係長と一緒にすすめたこの課題を達成した今では、分析業務については１００％彼女に任せています。
　 もちろんうまくいかない時もあり、彼女から相談されることもあります。 そんな時でも私からアドバイスすることはありません。 と言うよりも正しいアドバイスなんてできないと思っています。 状況を聞いて、二人で 「困ったわね」と言っているだけ。 そのうちに彼女は自ら考えて変えていってくれます。 そんな彼女の下にいるメンバーたちも、仕事を自分の手でやり切ると強く意識していると感じています。
　 品質保証室にはもう一つ品質監査業務があり、定年を超えたメンバーが担当しています。 文書改訂や出荷判定システムの変更など、もともと担当していた業務は 「俺の仕事だから」と、言われるまえにすすんで取り組みます。 しかし新たな業務を任せたいと考えて、そう伝えると、 「俺の仕事じゃない」と反発されることがあります。 それでもあなたの仕事ですと私は突っぱねてやらせています。
　 リーダーがしょうがないでメンバーを許してはいけない、組革研の 「リーダー参加」で学ばせてもらった最も大事なことでした。 どんなに嫌がろうと仕事はやらせ切る。 私の態度がはっきりしていれば、たとえ反発はしても彼はやります。
　 再雇用期間も残り１年を切りましたが、今でも彼の仕事は増えています。 おそらく以前の３割増しになっているのではないかと思います。 最後まで、全力で取り組んでほしい。 だからどんなに嫌がってもやらせる、ダメなものはダメとはっきり言う。 彼に向き合いつづけたいと思っています。