会議を重ねるたびに報告が具体的になってきた

「いいな」と思われたら押してください。

　 現在、船の部品を設計するチームを任されています。 現場がスムーズに作業できるかどうかは部品作成の良否にかかっていますが、これは設計品質として数字で表され、私たちの実力を評価されます。
　 ベテラン技術者が引退した後、その数字が一気に悪化してしまいました。
　 メンバーは全員その状況を認識し懸命に取り組んでいましたが、数字は下がりません。 どうすれば良いか、私もしばらく悩みつづけました。
　 ある日、組革研に参加後、一人の作業者として 「対象」にひたすら目を向けて取り組んでいた頃のことを思い出しました。 「対象」が明らかにならなかったことも多かったのですが、自分で調べたことから学んでいく経験は確実に自分のものになっていきました。
　 今こそ 「対象」を明らかにさせなければと思いました。 しかも彼ら自身の手で。 そのためには私が口出ししてはいけません。 私は不具合への対策指示を止め、不具合製品がどうなっているかを調べることを彼らに求めました。 そして具体的に何を調べるかはメンバー各自に考えさせ、すすめかたはそれぞれのリーダーに任せました。
　 調べた結果が徐々に出てきました。 会議を重ねるたびに報告が具体的になってきました。 彼らも少しずつ何を掴みはじめてきたのか、自信に溢れて報告しています。 それを頼もしく聞きながら、途中で思わず口を挟みそうになってしまう自分をあわてて抑えるようにしています。
　 しかし、困った時に言いわけをし、わからないのはしかたないと許してしまう甘さがまだこの職場には残っています。 自分の問題として達成する職場にならないのは私自身に弱さがあるからだとも感じています。 自分がひと回り強くなり、彼らにもっと立ち向かっていかなければと思っています。