「対象」 を捉え切らないまま対策に走ろうと考えてしまいました。 現場に行っても何もわからなかった私は、「このくらいでいいだろう」 と調査を途中で切り上げ戻ってしまったのです。 「まだ残り時間はあるぞ」 とリーダーから叱咤されて目が醒めました。 すぐ現場に戻り、それからは時間ぎりぎりまで調査を続けました。 下期 「S-20」 にトップでゴールに戻ってきた瞬間、最後まで諦めずに続けてよかったと心から思えました。
私はタイヤ成型に使用される金型の生産管理部門でシステム開発プロジェクトを担当しています。 初めて取り組む業務でわからないことだらけだった私は、教えてくれるのを待つようになっていました。 しかもこの業務に関わる部署や担当者は多く、全てを知ろうとすることも途中から諦めていました。 目先の課題をこなすこと、時折り求められる報告の場を乗り切ることが目的になり、日々過ごしていました。
組革研での体験をふり返り、取り組む姿勢を見直しました。 「対象」 をひたすら明らかにしていこうと自然に考え、手抜きしないと自分に言い聞かせました。
さっそくシステム関連業務でわからないことを挙げ、それを整理して関連部署に行っては一つひとつ確認して明らかにしていきました。 わからなければ何度も何度も行きました。 これまでは指示や説明を待っていたのに、自ら次の課題を見つけ、動くようになりました。
ほかにも以前と変わった点があります。 これまでは目のまえの課題一つで精一杯だったのに、複数の課題も抵抗なく受け容れ、すすめられるようになったのです。 また、調整や交渉事も苦でなくなりました。
組革研で変わることができました。 しかし今も全ては達成できてはいません。 何が足りないか分析し、さらに上を目指していきたいと思っています。
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どうぞ宜しくお願い致します。
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