「対象」 を意識しながら侃々諤々議論する組織を実現したい

「いいな」と思われたら押してください。

　 自信満々で臨んだ下期 「Ｓ－２０」 で何度も途中で迷ってしまいました。 ゴールは何とかできましたが、 「対象」 を掴むことの難しさを思い知らされた体験でした。
　 職場に戻ってから、データに基づいているか、状況を正しく捉えているかを会議でとても意識するようになりました。 これまでは彼が言うから、今までそうだったからという理由で議論がすすんでしまった場面がいくつも思い浮かんできたからです。
　 それ以降の会議でもすすめかたに疑問を感じる場面に少なからず出くわしました。 しかし課題に直接向き合っているのは本人と彼の上長です。 私が指摘すれば考えずにそのまま受け入れてしまう怖れもありました。 いつしか彼らに伝えることを躊躇い、疑問を投げかけるだけになっていました。
　 個の意見が活発に飛び交う組織にしていきたい、この思いは今も変わりません。 しかし実際には、事実から離れてしまい議論が深まらない会議になっていると感じる状況に変わりはありませんでした。 私の関わりかたが間違っていたことにようやく気づきました。
　 「対象を捉えているか」。 最近では自分自身にも業務の途中に言い聞かせながら、会議の場でも自分から、事実はこうではないかと積極的に発言することによって自ら 「対象」 に迫ろうとする姿を見せるようにしています。
　 劇的に変わったとはまだ言える状況ではありません。 しかし少しずつ個々が積極的に発言するようになりました。 状況を正確に捉えた彼らの議論を頼もしく聞いています。 「対象」 を正しく捉えているかを考えることが習慣になり、それを意識しながら侃々諤々の議論をする組織、この職場でそれを実現したいと考えています。