部下たちがどう考え抜いたかを最も大事にしている

「いいな」と思われたら押してください。

　 上期 「Ｓ－２０」 に私のチームは誰もゴールできず、下期で何とか結果を出したいと思っていました。 うまくやる方法はないかと対応することばかりを考えていました。 おそらく自分はチームで最年長。無意識のうちにみんなをまとめよう、議論をすり合わせようと考えていたのだと思います。
　 ２日目、個で調査した結果を貼り出してみるとまったく一致しません。 しかも各自が苦労したのだという思い入れもあり、ぶつかり合ってもなかなか退きません。 夜も更け、そろそろまとめなければ終わらないと思った私は、こういうことでどうだろうと妥協案を提案しました。 その瞬間にチームから外され、一人で仕事をすることになってしまいました。
　 半日後、次に他のメンバーと合流した時には私が思いもつかなかった法則の発見がボードに貼られていました。 個の力が発揮されるとはこういうことなのか！ 思い知らされた瞬間でした。 同時に、今までの自分の行動は全て、自己満足のためにやっていたことだったと気づきました。
　 職場で私は商品開発を担当しています。 予定どおりにすすまないことが多く、そのつど計画の書き直しを部下に指示していました。 部下にやり切らせるとは真逆の状態でした。
　 個々が懸命に取り組む集団をつくることが上司としての自分の役割だと、組革研を終えて確信しました。 職場に戻った私は、まず部下への指示を止めることから始めました。 そしてうまくできたことだけを評価せず、彼らがどう考え抜いたかを最も大事にして見るようにしています。
　 指示を止めてから部署全体が活き活きしてきて、部下の動きが積極的になってきたように感じています。 私自身も自分の考えを彼らに押し付けないと言い聞かせ、彼らとどう関わっていくかに今も悩みつづけています。