部下たちに任せる

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研２日目、 「Ｓ－２０」 の仕組みを明らかにすべく調べはじめました。 その結果を並べてみると、同じ場所でも人によって捉えかたが異なっています。 結局、最初の調査では何も発見できませんでした。
　 ところがこのサイクルをくり返していくと、ばらばらだと思った調査結果が結びついていき、ある時、 「これだ！」 という発見につながったのです。みんなの異なる視点、捉えかたが重なり合った瞬間でした。
　 ４日目に、 「上司の言うとおりにやる人を良い部下と思っていませんか」 と聞いた瞬間、自分の間違いに気づきました。 それまで、部下の状態を見ないうちに、自分だけで良かれと考えて課題へのやりかたや納期を決め、それを守らせるにはどうしたらよいか、そればかり私は考えていたのです。
　 自分が敷いたレールに部下を載せようなどと思わず、部下一人ひとりの考え、異なる捉えかたをもっと引き出さなければと決意しました。
　 職場に戻ると、まず今まで私が課題に対する対処法を言い、その結果押し付けていたやりかたや納期を、はじめに個人やグループで考え、自分たちで決めてほしいと伝えました。 また月例報告なども自分の都合で勝手に予定を立てず、彼らの計画内容や進捗状況によってフレキシブルに開くものとし、期日の決定やテーマそのものも各グループどうしで相談し、決めるように変えました。
　 部下との関わりかたを変えようと決意してから約３か月。 自分たちで決めた納期を守り、何事もまずは考えてみることを実践しつつあり、すすめている開発の状況をありのまま表されるようになってきています。
　 「部下はやりたいと願っている」。 組革研で気づけたこの言葉を、絶対に忘れてはいけないと強く思っています。