参加リポート/現場から

指示待ちから脱出するため、もっと自分を追い込んでいく

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岩本昌也 三菱日立パワーシステムズ  グローバル拠点支援グループ  〔第499回/2016年10月会期参加〕  NO.1013

  海外製造拠点の支援担当として本工場と拠点との架け橋となり、拠点が本工場と同等の品質を達成できるよう日々取り組んでいます。
  組革研で、指示待ちも 「ロボット症」 の症状の一つ、学生の中にも指示待ちがいると聞いて驚きました。 ところがその後、日々の習慣でロボット症になることを知り、他人事とは思えなくなったのです。
  私はもともと人と話すことが大の苦手でした。 面と向かうと言いたいことが言えなくなってしまいます。 上司と話している時に課題について疑問が湧いても、それをうまく表現できず、曖昧なままでその場を終わらせていたことが何度もありました。 いつしか自分は上司から指示されるのを待つようになっていました。
  組革研でも、リーダーの指示を待ち、他の人の動きを見ながら一緒に動こうとしていた自分が思い出されました。 あの時、自分がもっと積極的だったら残業コストだって減らせたかもしれない。
  いますぐ変わろうと決意し動きはじめなければ、このままどころか自分はもっと指示待ちになってしまう。 心の底から危機感を覚えました。
  これからは指示を待たない、自分が考えた案をすすんで他の人に提案していく。 組革研後に踏み出そうと決意した一歩目です。 それを実現するためには、周りの状況をよく見たうえで、何が求められているのか、自分はどうすべきかを常に考えていなければいけません。
  案も一つでなく複数の案を考えて上司に提案することを自分に課しました。 ハードルは上がりましたがとても充実しています。 指示待ちから脱出するためには自分の生産性を上げる努力をするしかない。 これからもっと自分を追い込んでいこうと思っています。

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