「個全ミーティング」 で今までにない発見をした

「いいな」と思われたら押してください。

　 ４月に課長になった私は、 前年の組革研 「メンバー参加」 で気づいた口出しを止めようと意識しました。 その後、部下の開発テーマへの達成意識も高くなったと評価され、自分はそこそこできていると思っていました。
　 ところがその半年後の 「リーダー参加」 で、いまだに口出し病、世話焼き病が抜けていない自分が顕わになったのです。
　 組革研体験で大きく変わる人とそうでない人がいるとよく聞きます。 自分が大きく変わり、職場をもっとよくしていきたいと強く思いました。
　 自分の口出しを止め、かつメンバーどうしが徹底的に議論するようになるためにはどうすればよいか。 職場に戻って悩みつづけた末、 「個全ミーティング」 に本気で取り組むと決意しました。
　 私の部署ではインク材料の開発を担当しています。 先日、開発した製品にエネルギーがかかると品質が著しく低下するというトラブルが発生しました。
　 この時も 「個全」 で問題解決するしかないと思い、すぐに各自で状況を調べ、その内容を付箋紙に書いて貼り出し、 「一覧一望」 しました。 思い込みと思われるもの、曖昧な捉えかたをしているものには、次つぎと×がつけられます。 組革研と同様、この段階では話すことを一切禁じました。
　 議論が始まりました。 そしてそれを何度かくり返した結果、今まで材料が原因だと思っていたものが、実は、エネルギーのかけかたによってこの現象が起きることがわかったのです。 今までにない発見です。 「これはすごい！」 と部下たちも大騒ぎしながら喜んでいます。
　 当初は書くことに抵抗した部下も、今ではミーティングになると率先して書きはじめています。 この取組みを続け、他の問題も彼らとともに解決していきたいと思っています。