参加リポート/現場から

落ち込んだり笑ったりしながら夢を叶えたい

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清水勝矢  マツダ NVH性能開発部 アシスタントマネージャー  〔第498回/2016年9月会期参加〕  NO.1009

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  対策病といつも指摘され、よく勉強してこいと発破をかけられ参加した組革研。 キャンパスリーダーの著書で予習したものの、始まってみると、仕組みの解明と言いながらすぐ対応を考えることをくり返しました。
  1枚も金券を取れずに終わった上期 「S-20」 のリベンジを誓い、その後は 「対象」 に向き合いました。 そして下期に金券を得、ゴールできた時の感激、達成感。 同時に、 「対象」 にちかづくことがこんなにも差を生むのかと素直に驚きました。 この感動を部下とともに味わいたいと思い、 「対象」 に全員で向かっていかなければと決意しました。
  職場に戻り、指示や世話焼きをまず止めました。 「どうしましょう」 「こうやろうや」 が毎日の部下とのやり取りだったからです。 にもかかわらず、もっと自分で考えて動いてほしいと不満を感じていました。 組革研で 「3逆リーダー」 の話を聞いた瞬間、まさか自分を例にして話しているのかと錯覚するほど、グサッと胸に突き刺さりました。
  今は、嫌われてもいいという覚悟で彼らに接しています。 「どうしたいの」 をくり返しているうちに、 「こうしますがいいですね」 と先に言われるようになっています。
  口出ししないように、会議もできるだけ出席せずに彼らに任せています。 先日、 「任せた」 と部下の一人に言ったら、 「丸投げじゃないですか」 と笑いながら言われました。 そう言う彼が最も自分で考えて動いています。
  部下が指示を待っているなと感じるたびに、何が自分に足りないのかを考えるようになりました。 その一つは夢だと確信しています。 大きな夢を自分が持ち、部下と一緒に叶えたい。 途中で落ち込んだり笑ったりしながらもみんなの視線はそこにある、そんな職場にしたいと思っています。

脱・「三逆リーダー」
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