職場のメンバーの一人から、 「自分は今の業務に向いていない。 担当を変えてほしい」 と突然言われました。 「彼は向いてない」 と周囲からも言われていたので、彼の希望どおり、担当を変えたほうがよいか悩んでいました。
その頃、組革研に初めて 「リーダー参加」 しました。 不安だらけでしたが、とにかく正面からぶつかっていくしかないと思っていました。
その場面は2日目に突然やってきました。 「S-20」 の現場調査で、私のチームメンバーの何人かが一緒になって調査していたのです。
「真面目にやれ!」。 彼らをまえにして大声で怒鳴りました。 怒鳴ったことに自分自身が驚きました。 ところが、それからメンバーの動きが変わったのです。 それを見て、職場で自分がいかにメンバーに迫っていなかったのか、向き合っていなかったのか、思い知らされました。
組革研後、担当を変わりたいと言ったメンバーとすぐ話し合いました。 「彼にやり切らせる」 と私の心はすでに決まっていました。
「担当は変えない」。 そう言うと、その言葉を想定していなかったのか、彼は机を叩いて立ち上がり、部屋の中を徘徊しはじめました。 一瞬、面食らいましたが、 「いま逃げたら、これからも同じように逃げつづける。 頑張れ!」 と続けました。 それでもまだ納得できない様子で黙ったままでした。
しかし翌日、彼から 「やります」 という強い言葉が返ってきました。
それから数か月。 彼と一緒に活動しているメンバーから、以前よりだんぜん頑張っていると聞くようになりました。 最近、彼に声を掛けたら、 「他の人ほどはできていない」 と言うものの、その顔には自信がうかがえました。
担当を変更しなくて良かったと実感しています。 私にとっては、向き合うことの怖さと部下への責任を思い知らされた体験でした。
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