上っ面のやさしさを止め、嫌われる上司を目指した

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研を体験し、自分が最低の上司だったと思いました。
　 部下を持たない頃は、自分の努力で技術が身に付き、苦労しながらも課題をやり遂げると達成感を感じ、 「仕事って楽しい」 と心から思えました。
　 しかし部下を持った途端、入社数年の部下に 「考えなくていいから、言われたとおり図面を書きなさい」 「この部分は重要だから私がやる」 とすすめていました。 自分でそうしていながら、なぜ部下たちは成長せず、自分ばかり苦労しているんだろうと悩んでいたのです。
　 組革研をきっかけに部下への対応を１８０度変える決心をしました。
　 何でも相談に乗ってくれる、指示してくれる、教えてくれると、今までやっていた上っ面のやさしさを止め、とにかく真逆の嫌われる上司を目指そうと決意しました。
　 重要資料の作成、他部署の担当との協議や調整を任せることにしました。 また、部下の質問に安易に返答せずに自身で考えさせ、彼らの作業も口出しせずに見守るようにしました。
　 しかし嫌われることを恐れる私にとって、これはそんなに容易いことではありませんでした。 困っている部下の姿を見ていられない、なぜ教えてくれないのかと非難するような彼らの目が怖いのです。 途中、これで本当に良いのだろうかと何度も葛藤しました。 それでもそのつど、組革研の体験を思い出し、ぐっと我慢しつづけています。
　 職場では今、まず自分で考えることは当りまえになり、積極的に他部署の担当者と調整してすすめる部下も多く見られるようになってきています。
　 納期間際に我慢しきれずに、口出ししてしまって反省することはありますが、今後も部下に、そして自分に向き合っていきたいと思います。