参加リポート/現場から

そんなに簡単に解決できるわけがないと覚悟を決めた

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木口秀幸  キリンビール 取手工場 パッケージング担当部長  〔第478回/2014年5月会期「リーダー参加」〕  NO.859

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  競争力強化のため、少人数体制オペレーションでの生産性アップが求められ、若いメンバーへの技能伝承が急務になっています。 それには定年後もこの職場で働く約20名の再雇用メンバーに、今までどおり3交替のフルタイムで働いてもらうことが不可欠でした。 しかし実際には、勤務時間短縮を希望するだけでなく、土、日以外の休暇を希望する人も増えていました。
  そこで私は課長と共に、彼らと面接をして説得することにしました。
  説明すればわかってくれるという予想に反し、拒否する人が続出しました。 「フルタイムだと手取りの年金が減る」 「60歳過ぎたから楽をしたい」 がその主な理由でした。
  自分たちの都合だけで考えていた自分が情けなくなりましたが、この課題解決は必ずやり遂げなければなりません。 その後も面接を重ねましたが、なかなか納得されない状況が続きました。
  私は部下を持つようになってから初めて胃が痛くなり、職場へ足が向かなくなりました。 しかしある時、組革研の 「仕事はその人に都合良くできていない。 やってみるとなかなかうまくいかない」 という言葉を思い出したのです。 そうだ、この問題がそんな簡単に解決できるわけがない。
  その覚悟ができた後は、改めて課長と二人三脚で面接をくり返しました。 そして職場の現状をありのまま伝え、今まで培ってきた知識や技術を後輩に伝えてほしい、その力を彼らに見せつけてほしいと再雇用メンバーに訴えつづけました。
  最後は 「部長がそこまで言うのなら頑張ります」 と約8割の方がたがフルタイム勤務を了承してくれました。 人の気持ちに向き合い、それを変えてもらうことは本当に辛く、大変なことだと実感しました。

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脱・「三逆リーダー」
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