「このぐらいで」と妥協しかける自分を戒めている

「いいな」と思われたら押してください。

　 多くのベテランの退職を間近に控え、次代のスキルアップが職場の重要課題になっています。 しかし部下を持つ班長クラスでさえ、壁にぶち当たるとすぐに答えを求める人も多く、思うようにすすんでいませんでした。
　 この悩みを組革研で尋ねると、 「リーダーの妥協が部下の成長を阻む」 「困難に直面すれば人は動く」 とうかがい、私が全く逆に考えていたことに気づきました。 課題を達成すれば部下はもっと積極的になっていくと私は思い込み、いつしか達成可能な課題ばかり与えるようになっていたのです。
　 まず自分の意識を変えなければと思い、職場に戻りました。 そして、部下自身に計画を立てさせ、たとえ彼らが困ってもとことん本人に悩ませ、答えを出させると決意しました。
　 自ら考えなければ全てがすすみません。 すぐ動き出せる人がいる反面、今までより帰る時間が遅くなり、それでも期限遅れになる人もいました。 次第に新たな状況に不平を言う声が聞かれるようにもなりました。
　 職場の様子をしばらく見ていた私でしたが、ある時、変えなければという自分の思いばかりを優先し、部下をみんな一括りにして対応してしまったことに気づきました。 「対象」 である部下の状況はそれぞれ異なるのに、それをきちんと捉えようとしなかったのです。
　 その後は、状況を伝えることを最も大事にし、人によってはくり返し打合せすることもありました。 すると、取り組む視点が明確になったのか、なかなか動けなかった人が前向きに課題に向かうようになったのです。
　 このように、部下たちの取り組む姿勢は変わってきましたが、まだ納期に間に合わないことがあります。 それがまだ本人の仕事になっていない実態だと受け止め、 「このぐらいで」 と妥協しかける自分を戒めています。