メンバーを見てから考えようと、いつも意識している

「いいな」と思われたら押してください。

　 私が所属する部署では、わが社を代表するロングセラー商品の開発を担当しています。
　 メンバーの中には、１０年以上もその商品による成功体験を積み重ねてきたため、決められたことを間違えずにやることが大切と思い、それが体に染み付いている人もいます。 次第に敷かれたレールを進むことに重きが置かれ、そこから踏み外すことを恐れる雰囲気が職場にできていました。
　 しかし、私が５年まえに着任した頃には、このままでは以前ほど成長が見込めないこともすでに予想されていました。
　 私は、まず小さなことから変えてみようとしましたが、現状を変えられないメンバーに具体的に指示するようになってしまいました。
　 その頃、組革研で 「対象」 に向き合うことの重要さ、仕事をメンバー自身のものにして任せることの大切さを学びました。 それを踏まえ、誰のために開発するのかをメンバー自身が意識するよう、 「対象」 となる顧客に積極的に訪問するよう求めました。 しばらくすると、顧客目線のアイデアが出るようになり、お客様の状況に踏み込んだ対応もできるようになってきました。
　 しかし以前の状態からまだ脱け出せない人もいます。 私も一時は同じ方向に向かわせられないことを悩みましたが、ある時、それは彼らの個性だと思えるようになりました。 そして小さく分けたチーム内で議論させ、その上でチームどうしぶつけ合わせて、個性がもっと出るようにしました。
　 また、以前はメンバーの能力の範囲内で任せようとしていた考えを止め、私が思う以上の大きな課題になるようにしています。
　 今も試行錯誤しながらすすめています。 しかし先にやりかたを勝手に考えないでメンバーの状態、個性を見てから考えようと、いつも意識しています。