横どうしで次年度の実行計画を作った

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研では、 「対象」 を明らかにするため、事実を調べて仮説を立証しようと、寒風吹き荒れる中、かじかむ手に巻尺を持ちながら現場調査をくり返しました。 最終日にこの体験をふり返り、私たちは間違いなく全力投球したんだと、チーム全員が納得しました。
　 その頃、職場では１６年度の実行計画を策定していました。 前年度の計画の中には途中で頓挫したものや目標達成できなかったものもあります。 組革研後にもう一度昨年度の動きをふり返ると、 「対象」 を的確に捉えずにすすめていたことに気づきました。 また、困った状況が起こるとできない理由を並べ、全力投球しなかったのではないかとも反省しました。
　 次年度のテーマの一つに 「各組織への統制」 があります。 当初は、この言葉が上から目線に感じられ、どう動けばよいか悩んでいました。 しかし組革研で質問すると、 「事実をよく見て、間違った軌道を直す」 という回答をうかがい、 「あっ！そうか」 といっぺんにモヤモヤが晴れたのです。
　 職場に戻り、 「次年度の実行計画は横どうしの力で作る」 と決心しました。
　 しばらくして、１泊２日の合宿を設け、その中でこの計画を作成することにしました。 まず、自分たちの 「対象」 は何かを話し合い、 「各部署の品質状況」 であると一致しました。 次に、それを明らかにするために自分たちがやらなければならないことを、各自が紙に書いて貼り出し、互いに×打ちしながら議論を深めていきました。 この中で 「統制」 というテーマについても話し合い、今回のように、お互いが状況を明らかにし、指摘し合うミーティングを重ねてすすめようということになりました。
　 日ごろ感じている疑問や不満も本音でぶつけ合った結果、実行計画がついにでき上がりました。 この計画の実行が今から楽しみです。