組革研で私は上期「S-20」でゴールできず、悔しい気持ちで一杯になりました。そして下期は必ずゴールしたいと強く願い、その思いで「対象」にひたすら向き合っていったのです。
職場での自分をふり返ると、部下のため仕事の効率のためと思い、今まで開発する項目を掲げることからその納期管理に至るまで、その流れを全て細かく指示していたのです。自分が部下の力を奪い、むしろ達成したいという彼らの思いを抑えつけていたことに気づかされました。
職場に帰ってさっそく部下たちと話し合いました。そして、来年度の開発項目を彼ら自身で出すよう依頼したのです。 出てきた項目に対しては、グループ全員でディスカッションし、内容を精査した上で実行計画書を作成してもらいました。はじめは戸惑っていた彼らも、次第に自分たちの考えをぶつけてくるようになりました。
その納期管理も彼ら自身に任せました。しかし、彼らが納期を確実に守るかどうか最も不安だったのは自分自身かもしれません。その進捗についての報告会を開催してもらうよう彼らに伝え、納期に遅れそうな場合はその挽回策も用意してもらったのです。しかしそんな心配は杞憂でした。彼らは自ら納期を意識し、互いに気を配りながらすすめているのです。
また、納期を意識するあまりに、すぐ対応に向かってしまうことも心配でした。「対象」から意識が離れないよう、会議では起こった事がらや状況のみを報告するよう求めました。すると次第に現象を比較して、問題点の根拠を明確にするようになってきました。
リーダーとしてまだまだ未熟な自分ですが、頑張っている彼らと真剣に向き合い、自分自身も成長していきたいと思っています。
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