上期「S-20」が終了するや否や、下期に向けて「S-20はどうできているかについてわからないこと」を書き出す課題が出されました。なぜ高い目標を求められるかわからず、しかも赤字業績で資金がなく地図さえ購入できません。一体どうすればいいのかと思っていた私たちはなかなか動こうとせず、納期である24時にまだ1件も書けていなかったのです。目標達成などとても考えられません。それでも目標達成をリーダーから強く迫られ、しかたなく取り組み続けました。するといつの間にか真剣になっていき、27時に500件以上を書きあげられたのです。途中、個人目標の300件を超えてもひたすら書き続けていたことに後から気づき、驚きました。
職場で私は測定器の研究開発を担当しています。その研究成果を世に伝えるため、論文執筆は重要な仕事の一つです。自分が共著者となっている論文についても内容を吟味し、必要に応じて修正を加える責任がありますが、他の共著者任せにしていました。私自身も、忙しくて時間が無い、自分が指摘すると他の方が混乱するからなどと言い訳をして、時間のかかるような大幅な修正を避けていたのです。
組革研を体験して、自分がやらねばならない仕事から逃げ、いかに他人任せにしていたかに気づきました。組革研後、改めて論文を読み返しました。すると、章構成がわかりにくく、論旨があいまいになっている点が多いことがわかりました。これを修正する場合、大幅な加筆修正になることが予想されますが、「対象」である読者にとってそのほうが有益であることは明らかです。逃げるわけにはいかないと決意を新たにしました。
現在、第1著者と修正をすすめています。組革研で組んだペアと同じように、侃々諤々の議論をしながら、共にゴールを目指したいと思っています。
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どうぞ宜しくお願い致します。
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