参加リポート/現場から

全て部下に任せようと決意した

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宮地 淳 横浜ゴム MB材料技術部 材料開発Gグループリーダー 〔第489回/2015年9月会期参加〕  NO.728

 組革研の初日、「対象(S-20)についてわからないこと」を500件書き出すと個人目標を掲げたにもかかわらず、とうとう達成することができませんでした。リーダーは私たちの様子を見ているだけ、何も教えず、ヒントすら与えてくれません。結局、自分たちが自分自身の問題として取り組み、解決せざるを得ないのだと気づかされました。
 職場ではこれまで、部下の仕事に漏れや抜けがないかを気にし、納期どおりにすすめさせるため、自分の描いたストーリーに彼らを乗せることばかり考えていました。もちろん部下に任せなければ彼らが成長しないということは、組革研を経験した先輩から聞いており、わかっているつもりでした。しかし仕事の第一歩を踏み出す時ぐらいは、私が道を切り拓いてあげようという気持ちもあったのです。ふり返ると、これがずっと指示し続ける引き金になっていました。最初に私が立案すると、その後も私の筋書きどおりになっていたのです。部下は私からの指示を待ち続け、しかも他人から押し付けられたストーリーをつまらなく感じる人もいたと思います。彼らの仕事にさせていなかったのは自分だったと、組革研で気がつきました。
 納期とコストは最も大事なことです。その2つは私自身がコントロールしなければとこれまで思い込んでいましたが、計画立案や進捗管理を全て部下に任せようと決意しました。その一方、納期内に部下が課題解決できないのでは、という恐れもあります。しかし「対象状況が先」とも組革研で教わりました。今後は「対象」である部下の動きをしっかりと見て、目標達成に向けて彼らに迫り続けること、これがリーダーである私の課題だとわかりました。そのためには、彼らの状況、職場の状態を明らかにし、彼らと一緒に共有していく場を設けなければならないと考えています。

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脱・「三逆リーダー」
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