「まず事実を明らかにしよう」という声が出てきた

「いいな」と思われたら押してください。

　アルミペーストという金属顔料の特定の用途では、競合他社のほとんど独占状態となっている分野があります。その分野でのシェア奪取を目的とした営業プロジェクトを私の部下の一人に任せ、他部門である技術メンバーを巻き込みながらすすめています。しかし過去の販売実績が乏しいため、お客様であるメーカー側の評価方法がわからず、社内では先方の要求に合致していると評価された開発サンプルを提供しても受け入れてもらえない状況がこれまで続いていました。
　このプロジェクトが開始されて丸２年、未だに成果が出ていない状況からどう脱け出すか、すすめかたそのものが間違っているのではないだろうかと悩んでいる頃、組革研に参加しました。
　組革研で「対象」をありのままに捉えることを自ら体験しました。そして「リード」というマネジメントを知り、自分が抱くリーダーのあるべき姿のイメージが１８０度変わりました。自分が率先し、部下にその背中を見せていくことが今までの私のリーダーの理想像だったのです。
　職場に戻り、まず、お客様を訪問した際の状況をできるだけありのまま書くよう部下に求めました。しかし当初は、簡略化する習慣から脱けられずありありとなりません。しかたなく質問しながらそのやり取りを聞き出すことから始めました。また、これまで場当たり対応になっていた事がらを書き出させ、お客様から何を指摘されたか、どこが問題なのかを部下に考えさせています。最近、技術メンバーからも、「すぐ対策に走らず、まずは事実を明らかにしよう」という声が出てきました。
　「対象」をもっと知ろうという意識が、最近、高まりつつあると感じています。この意識の変化が必ずや成果につながると信じています。