私の部署では主に生産工場で使われる電気計測器の開発をしています。市場の変化は目まぐるしく、新たな製品をいち早く投入することが求められています。
部下が、開発にさらに集中できるようにと、突如発生する案件や計画会議に必要な資料の作成は、できるだけ彼らにさせずに私がやるようにしてきました。どうしても彼らがやらざるを得ない場合も、そのひな形までは私がつくり、すすめかたを明らかにした上で指示していました。彼らの開発を効率化させることが、上長たる自分の役割だと信じていたのです。
しかし組革研では、無茶だと思うほどの課題を背負い、あれほど時間に追われていても、全てを自分の問題として取り組めました。その結果、困難が喜びや感動に変わることを実体験したのです。自分が問題に直面したからこそ感じられたものでした。これまでの考えが大きく変わりました。
職場に戻った私は、忙しく動き回る部下にさらに課題を与えるのは心苦しいと思いながら、将来の商品展開を担うのは彼らなのだと自分に言い聞かせ、私がやっていた業務を振り分け、一から彼らの仕事としました。
すると、これまで以上に詳細な調査や分析をして資料を作成したり、私がやっていた以上のアイディアや新たな商品展開の案を出してくるようになってきたのです。
彼らの効率のためと思いながら私がやってきたことは、彼らの力を出すことを邪魔していたのだと思い知らされました。未だ過去のやりかたを捨てるという自分との闘いは進行中です。しかし組革研で学んだ「仕事を部下本人のものとする」、「易きに流されそうになる部下を逃がさない」を自分の課題とし、今後も取り組んでいきます。
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