年間計画を立てる際には、前年度の成果を参考にしながら作成することが通例です。ところが「今年度は改革をすすめる」という方針が新たに出され、私が担当する部門では、いったん作成していた実行計画の見直しが迫られました。今までどおりではすまされないという思いで議論を重ね、追加した項目の中にはかなりハードルが高いものも含まれています。決定したものの、なかなか具体的な検討作業にすすんでいかない担当者もいました。
一方で4月に部長となった私には、いくつかの研修を受けることが課されていましたが、その中で、ダントツに印象的な研修と言われていたのが組革研でした。迷うことなく希望を出し、参加しました。
組革研では「S-20」の仕組みを解明しようと、夜間も雨の中も現地調査に向かいました。その結果、「こま図」の仕組みを解明できたと思っていましたが、「道とは?」と聞かれて絵に書けません。まだまだ現場での調べかたが甘かったことを思い知りました。後日うかがった「現物を大事に。そうすれば答えは向こうからやってくる」という言葉が胸に刺さりました。
職場に戻ると、進捗が遅れている関係者をすぐに集めて、起こっている問題を具体的に事実で表わすよう伝え、それをテーマとした会議を週2回開くことを決めました。そこでは問題をありありと捉えているか、他人事になっていないかということを重視してすすめています。
また、不適合事象の未然防止もこの部門の課題の一つですが、8月から掲示板を作成して、これまで不適合とされたものの写真や図を貼り出しはじめました。まだ目に見える変化には至っていませんが、部下が気にしている様子が伝ってきています。「現物を大事に」、今後もこの言葉を宝として活動を継続してきたいと思っています。
只今、サイトの更新を一時停止しております。
改めて更新を再開する予定ですので、少々お待ち下さいませ。
どうぞ宜しくお願い致します。
対談 あなたの会社はなぜ『メンタル不調』者を量産してるの
著者:藤田英夫・𠮷野 聡 発行:シンポジオン 発売:三省堂書店/創英社
脱「三逆リーダー」
藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社
「個全システム」によるミーティング革新
藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社
不感症体質に挑む「人間力」全員経営
藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
経営の創造
藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
第3の組織論
小林 茂 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
人間力をフリーズさせているものの正体
藤田 英夫 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
人間力―そこにどう火を点けるか
藤田 英夫 (著) NTT出版
人を人として―指示待ち人間を目覚めさせるもの
藤田 英夫 (著) PHP研究所
「状況」が人を動かす―管理からリードへ
藤田 英夫 (著) 毎日新聞社
Copyright ©2018 MANAGEMENT CENTER Inc. All Right Reserved.