今年4月の組織改正で異動が決まり、担当していた水処理プラント施設の改造設計を部下に引継ぐことになりました。その施設は海風が吹きつける場所に建ち、潮水が通気口から室内に吹き込むため機械に錆びが生じることが問題となっていました。
さっそく彼を現地へ行かせると、不具合箇所を20以上も探してきました。中には私も気づかないような指摘も含まれています。懸念されていた吹き込みへの対策を彼に問うと、通気口の外壁側にフードを取り付けて防止するという案で、私も同じ考えでした。しかし、それをどう具体化したらよいか悩み、行き詰ってしまった彼は私に答えを求めてきたのです。見かねた私は改造設計案を絵に描き、そのプラント建設業者や金物業者と相談して改造案の見積書を出させるよう指示しました。
その直後、組革研での経験が頭を過りました。本人に考えさせずに安易に世話を焼いてしまった自分に気づかされました。彼も、今後は一人で解決しなければいけないことをあまり意識せずに、いつものように気軽に私に答えを求めたのです。私の甘さが、それを台無しにしてしまいました。その後、彼は言われたとおりに建設業者や金物業者と連絡を取り、これから建設業者に材料を手配して工事に取り掛かる予定です。
今後の不具合は自分で解決するように彼に伝え、異動しました。今でも定期的に経過報告を受けていますが、助言したいことがあっても最小限に止めるよう努めています。
世話焼きをやめようと心掛けていても、いざ直面するととっさに指示を出してしまうことが多々あります。自分自身がよほど心しておかなければ、染みついたものはなかなか直らないことを教えられました。
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