原価管理や企画を強化する目的で設立された生産企画課に異動しました。原価改善の担当者として、営業や技術、工場との調整役として立ち回らなければなりません。入社以来、モノづくりに従事してきた私にとっては畑違いとも言える部署です。当初は戸惑うことばかりで予定がすすまず、一方で、各々の部署からできない理由ばかりを聞かされて不満が募っている頃、組革研に参加しました。
これを解決するためのヒントを教わろうと考えていた私は、到着後にいきなり、「これは研修じゃない、仕事だ!」とリーダーから言われて驚きました。チームメンバーは社会人としては先輩ばかり。ミーティングで私はX を打つことを躊躇い、オブラートで包んだような言いかたでしか議論できません。さらに「対象」を明らかにするために向かった現地調査では、これでもかと思うほど自分なりには調べたつもりでしたが、キャンパスに戻り、数センチ単位で表された他のメンバーの詳細な図を見て愕然としました。それはつい先ほど見ただけで長さを判断して、測ることを怠った場所だったのです。仕事に対する自分の甘さをつくづく思い知らされました。
職場に戻り、まず原価改善の「対象」となる営業や工場の状況をつかもうと考えました。これまでは納期どおりか否かだけを気にしていましたが、進捗状況だけではなく、何に困っているか、新たな状況の変化がないかなど、できるだけ直接聞くことで、自分の担当で生かすべきことはないかと意識して各部署の人たちと打ち合わせをしています。
まだ成果は現れていませんが、かつて他部署のせいにばかりし、勝手な物言いをしていた自分を恥ずかしく思っています。そしてかかわりかたを変えるだけでこんなに仕事が楽しく感じられることに、自分でも驚いています。
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