» キャンパスリーダーの独り事　組織革新研究会マネジメントセンター

自分の頭が“神様”に／対象論（４）　　No.131 　対象が “神様” なのに自分の頭を “神様” にしてしまっているという逆さま化現象、その典型例が『人間力』第四章に紹介した東北大学の学生「自然現象が間違っていました」　...
｢対応」は「対象」状況によって決められる／対象論（３）　　No.130 　対象は絶対存在、対応にとっての“神様”だ。対応の大枠は対象が教えてくれるからである。　即、対応の大枠を決めるのは、「対応側」ではなく「対象側」だということだ。したがって、　...
「対象三角形」／対象論（２）　　No.129 　「対象」の概念を説明するのに、私はよく下図を用いている。名付けて「対象三角形」。　対応する対象は幾つか（も）ある。にもかかわらず二つに絞ることには、二　...
「対象」の意識がゼロ／対象論（１）　　No.128 　「対象」という言葉を知らぬ人はいないであろう。義務教育で教わる言葉だ。小学生用の辞書には、例えば「心を向ける相手」などと説明されている。相手と言っても、それが人の場合もあれば　...
うまくいかないから、うまくいく　　No.127 　「波風を立てろ」とは、組革研では今も盛んなリーダーに対するスローガンだ。組革研とは無縁だと思われるが、同じ言を佐々木幹夫さん（経団連副会長、三菱商事社長・当時）も社内でモット　...
問題を糧として、心と頭は動く　　No.126 　私が「状況が人を動かす」ことに気づいたのは二十数年まえ、その著の執筆途上であった。気づいてみれば、あまりにも当りまえのことであって、今までどうしてこんなことが意識できなかった　...
状況という “神” の力　　No.125 　前週に続いて『｢状況｣が人を動かす』について記してみたい。　ジェームス三木さん（作家）から、おもしろい話しを聞いたことがある。記憶をたどって記してみるとこうだ。　テレ　...
人間は、自分が困れば必ず動く　　No.124 　私の最初の著作は『｢状況｣が人を動かす』* であった。この書名に至るには、これでは何が何だかわかりにくいと危惧する出版社と、何が何でもこれにしたいという私との間でかなりの応酬　...
何が、人びとを「うつ」にさせるのか？　　No.123 　困った状況との闘いは頭のスポーツだ、とつくづくと思う。ちょっとやそっとでは思うようにいかない点で、そして鍛えられることにおいて、両者はそっくりだ。　組革研でこんな話しをし　...
途を分ける “上” の人間観　　No.122 　「人間力」を育むというと聞えはよいが、この途、実は容易ならざるものなのである。「人間力」は、楽状態の中で育まれるものではないからだ。このことは、自分自身とちょっと向き合ってみ　...

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2019.05.20　　　　　　　　

「そこまでやっていいんですか？」...
2019.05.17　　　　　　　　

「わからないこと」を多く持つことが大事...
2019.05.16　　　　　　　　

私が踏み出せば変化が生まれる...
2019.05.15　　　　　　　　

新人だからとただ甘えていただけ...
2019.05.15　　　　　　　　

再／リーダーの “引き算” そして “足し算”...

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