組革研の終盤には、参加者全員から出された問題提起・質問に、かなりの時間を費して私が応えるのが毎会期のこととなっている。それぞれが職場で抱える問題と組革原体験の関連づけに関するそれだ。
　先週の１１月会期(第４８３回)では、私は出されたものに物言いをつけて出し直しを求めた。今会期に限ったことではないのだが、それらの多くが「他人事」からの発想になっていたからである。部下のだめさかげんを云々し、その連中をいかにうまく動かしていくかに終始するものであったのだ。それぞれが個々が安直に出したものではなく、チームでそうとう真剣に揉みにもんだそれらである。
　部下の状態は、大摑みに言ってしまえば、リーダーのマネジメントの鏡にほかならない。ちょっと真剣に考えれば誰もがすぐにわかることだ。であれば、部下の状態を変えようとするならば、何をさておいても、自分自身が変わらねばならないことになる。私が出し直しを求めたのは、この主従関係が逆転してしまっていたからであった。
　最初に出された問題提起・質問の部下のだめさかげんの中味、これまた大摑みに言ってしまえば、部下の仕事に対する姿勢の「他人事」であったのだった。
　組織風土における「他人事」の連鎖反応を見る思いである。