今年初のこの「独り言」を改めてここに重ねる。その要点は３つ。
　(1)この国の企業は今なお、至大かつ無尽蔵の競争力資源の多くを眠らせたままでいる。何かの死角にでもなってしまっているのだろうか、実に不思議なことに、経営者の多くがここに本当には気づいていないようだ。
　その核心は、組織のリーダーの有り様にある。
　(2)リーダーが、人びとの力を引き出すどころか、逆に閉じ込めてしまっているのだ。その結果として競争力を、上げるどころか著しく下げてしまっているのである。それは、次の二つにおいて止まるところを知らないからだ。
　その１／仕事満足と部下満足（安易な欲求に応えることではない。自己実現を指す）のために存在するリーダーが、自分満足への努力に陥ってしまっている。無意識・無意図の下にであろう、だから底なしだ。
　その２／考えろ考えろと言いながら、どこまでも教え、説明し、指示し、そのうえ世話をやくことによって、部下の主体性、創造性、個性を抑え込んでいる。部下を育てる、導くという名の下に、だからのべつ幕無しだ。
　(3)まさかと思われるだろうが、企業の中のリーダーのほとんどがこの状態に陥っている。そこのところの一端は組革研ＨＰの「一歩踏み出せた／現場から」の中だけでも明らかであろう。
　上記(2)は、言葉で説明されて頭でわかったとしても、ある年に達した人が意識化できることではない。それは、心と頭と体が総動員される中で初めて実現できることのようだ。
　我田引水を承知のうえで記す。組織革新研究会でのリーダー体験がおそらく唯一のその途だと確信している。そのためにこの４月から、同リーダー参加の間口を拡げるべく、組革研の主催兼事務局であるマネジメントセンターに強引に求めているところである。