私の場合だが、好き・嫌いの雑念は歳を重ねても付いてまわっている。野球で言えば、やるのは前者だったが見るのは今も後者にちかい。楽天は前者、巨人は後者だ。楽天の中でも、星野監督は前者の、野村前監督は後者の部類だ。後者については、と言うよりも、その後ろにでんと構える人物が目障りなのだ。坊主憎けりゃ袈裟まで憎いの類か。
　今ごろ間の抜けた話だが、日本シリーズでの楽天の勝利に際しては、快と不快の双方を味わった。
　快：巨人が負けたことによって、その背後に居てプロ野球界を牛耳ろうとするかのような、何事につけても横柄な態度に終始するあの年寄りの吠え面をイメージすることになったからである。
　不快：野村前監督の功績について、楽天の幹部から一言もなかったことだ。星野監督などは眞先に口にすべきことではないのか。優勝祝賀会に野村を見られなかったのは、どういうことだ。寄せ集めのような楽天の基礎を築いたのは、野村ではなかったのか。マークンがいい例であろう。
　人と組織は一朝一夕には育たない。リーダーの働きの結果は、良くも悪しくも、年月を経てその姿を見せる。どんな事情があるのかは知らぬが、楽天首脳部は、いやそれどころかジャーナリズムは、この大事なことをいかに認識しているのであろうか。