「波風を立てろ」とは、組革研では今も盛んなリーダーに対するスローガンだ。組革研とは無縁だと思われるが、同じ言を佐々木幹夫さん（経団連副会長、三菱商事社長・当時）も社内でモットーとしていたようだ * 。　
　問題がなければ起こせばよい、とは何と乱暴な話しだと思われるだろうが、問題化するのはそこにそういう素地があるからであって、それに点火するだけ、潜在しているものを顕在化させるだけのことである。初代キャンパスリーダー・小林茂さんは、組革研でのマネジメントを「チームマネジメント(Team Management)」と呼んでいたが、「ＴＭとはトラブルメイキング(Trouble Making)」と言い換えたりもしていた。
　組革研では “ 火付け ” が常道となっている。問題のないところに火が付くことはない。絶対に。いわんや問題が現れたら、これ幸いと捉えて、それを大きくすることだ。大きくすればするほど、うまくいっていない状況がみんなに生々しく迫り、人びとはそれを実感しやすくなり、自ずとそれとの相互作用が始まるからである。大きな問題になるのは元々大きな事だからだ。小さな事が大きな問題になることはない。
　組革研で私は、ブロックあるいはチームにトラブルが起きると、そこに関してはまず一安心ということになる。毎会期のことだが、そのようなブロックやチームは、必ずといっていいほど後のち素晴しくなっていく。
　うまくいかないからうまくいく、のである。
* 日本経済新聞(2000.1.10.)
（『人間力』第六章二より抜粋、少し加筆)