先週のこのコラムで、「経営層に申したい。あなた方は（社員に）給料を払っていながら何をやっているんですか」と、相当に失礼なことを書いた。これについて、大屋裕靖さん（フリースケール・セミコンダクタ・ジャパン人事本部長）が即日お便りをくださったので抜粋して紹介したい。大屋さんは、モトローラ系列をはじめとする米国企業で長い間、人事部門のマネジャーを務めておられる人である。これを紹介するのは私の自画自賛と等しくなってしまうが、そこは目を瞑ってほしい。

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　組革研で私が全リーダーに迫り続ける最大のものは、「部下に眞正面から向き合って、易き流れを許さない」である。ところが、初「リーダー参加」でこれができる人はゼロだ。
　理由は二つだとみている。一つは自己防衛、その典型が部下に嫌われない努力。無意識下でそこに明け暮れしているかのようだ。もう一つは、「リーダーは仕事と部下のための存在」だという理念に欠けているらしいことである。前者が人間の本性ならば、他方の本性でもある理性、即ち後者の理念さえ確かであれば、そこは乗り越えることはできる。
　組革研の「リーダー参加」がもたらしうるものは、その二つの意識変革にあるといっても過言ではない。