組革研を終えた直後の月曜から3か月間の工場研修が始まりました。
昨年入社した私には工場に関する知識も経験もありません。 すべてゼロからのスタートです。 しかし組革研で 「対象」の概念を教わり、そこに近づくためには、わからないことをわからないままで済ませないことが必要不可欠と体験したばかりです。 何から始めるかは心に決めていました。
それは 「現場がどうなっているか」を調べること。 毎日工場内を歩き回って、原材料やタイヤ製品、部材の流れを観察しています。 実際に自分の目で現場を見てみると、パソコン上で資料を読んでいた時には浮ばなかった疑問が、次つぎに湧き上ってきました。
まず自分で疑問を調べることから始めています。 しかしどうしても解決できないことは上司やオペレーターの方がたに聞いています。 その場合も、答えそのものではなく、検索のしかたや調べかたを尋ねるようにしています。
ところが先日、会議の真最中に私の知らないタイヤの性能評価に関する用語を耳にしました。 焦った私は、手元のパソコンですぐ検索し始めました。 知識不足の私のせいで会議を中断させてはいけないと思ったからです。しかし気づいた上司から、 「疑問があればその場で発信して。そうしないと自分のものにならない」と指摘されてしまいました。
自分がぶらさがっていたことにようやく気づきました。 だから、全員が積極的に参加しなければいけない会議なのに平気で違う行動がとれたのです。 未だに新入社員という甘えから脱け切れていませんでした。
今のままでは2年目を迎えた新人と言われてもしかたありません。 工場研修はあと少しです。 残り期間は、問題と思ったことは躊躇せずに明らかにしていき、それをやりきったと言えるよう全力を尽くします。
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どうぞ宜しくお願い致します。
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