部下自身が立てた自分の目標を守らせる

「いいな」と思われたら押してください。

　 Ｓ－２０のことなど少しもわかっていないのに、教えようとしてしまう自分の体質が現れた 「リーダー参加」でした。 その動機は心の底にある嫌われたくないという思いだったと、ふり返ってみてわかりました。 しかもそれらのほとんど全ては無意識でやっていたのです。
　 職場で私は開発グループの一つを任されています。
　 ３５歳以下のメンバーが約７０％を占め、ベテランが少ないという年齢の片寄りがこのグループにはあります。 しかも人材育成の一環で比較的頻繁にメンバーのローテーションが活用されるため、それまで学んできた技術開発力が実を結ぶまえに他部署に移ることもあります。
　 再び一から学び始めなければいけないその状況は、進んでは戻りをくり返して手戻りも多く生まれ、時にはミスにも繋がっていました。 さらに、メンバーのモチベーションにも影響し、自分事として取り組んでいないと感じる人もいました。
　 「リーダー参加」後、メンバーとの個別の面談をくり返しながら、彼ら自身に目標を立てさせました。 そして決まった後は目標を絶対に守らせることを意識して彼らに取り組ませています。
　 また、開発には正解がなく、個で立てた目標が相応しいものであるかは始めてみなければわかりません。 グループの枠を超えて社内の開発技術力が高い人たちを集めてレビュー会を開き、現状がどこなのか、何が障壁になっているかを話し合っています。 それによって優先順位を考え直すメンバーも出てきています。
　 参加から間もない今は 「三逆」を意識できています。 しかし、これは私にとって永遠の課題、これからも懸命に向き合い続けなければいけません。