本人がやってみて感じることが大事

「いいな」と思われたら押してください。

　 言われたことしかやらない、わからないことがあってもそのまま。 なぜもっと積極的に部下は動かないのかと私は悩んでいました。
　 負荷をかけてでもやらせなければ。 でもやりすぎれば、検討不足になって不具合にも繋がる。 納期も遅れてしまうかもしれない。 ほどほどのさじ加減を探りながら彼らに接していました。
　 しかし私は間違えていた、そう組革研で感じました。 私は部下をやる気がないと見ていたのです。 やる気はあるが、ついやらないで済まそうとする。 それを許さないのがリーダーだと聞き、これまで自分がちゃんと部下に向き合っていなかったことがわかりました。
　 けっきょく自分も楽をしていたのです。 いつの間にか、言われたことだけやっておいてねと、言葉に出さずとも私は心の底でそう思い、部下もそれだけやっていればいい、という歪な関係になっていました。
　 口を出さない。 組革研後、私が最も気をつけていることです。 部下にはユーザーときちんと向き合い、自分のアイディアを出すように求めています。 間違った方向に向かっているのではないかと一瞬感じても、すぐ指摘しないで、その後の彼らの様子をよく見るようにしました。
　 すすめかたに異議を唱えたことがなかったメンバーから、最近、こうやってもいいかと別の考えを聞かされる場面が増えてきました。 違うやりかたのほうが効率は良さそうと感じても何も言いません。 切羽詰まった状況でなければ、まず、本人がやってみて感じることが大事だと思っています。
　 私はプレーイングマネージャーでもあります。 細かな口出しを止めてから自分の時間が増えました。 彼らに負けずに私自身も技術を磨き、周囲から変わったと言われる職場に早くしていきたいと思います。