組革研の体験は、今までの仕事のすすめかたを見直す大きなきっかけになりました。 とくに痛烈に感じたのは 「S-20」です。 全てのこま図からわからないことを出さなければいけないのに、一部だけを見て知りたい事だけを調べ、自分に都合よい答えを導き出そうとしていました。
同様に職場でも対応ばかり考えていたことを思い知らされました。 「効率よく」を理由にして、ほとんど無意識に手を抜いていたのです。
「対象」を愚直に見て徹底的に調べることが大事だと気づき、 「自分ばなれ」と 「手抜きをしない」を意識していくと決意しました。
その頃、私は材料開発の一つをすすめており、ラボレベルで試作を実施し、ある特性値で目標値に達することができました。 ところが量産レベルでの試作では思うような結果が得られていませんでした。
その問題にぶつかって以降考えていたことが、どうしたら結果が出るかという対応ばかりだったと気づきました。 その後、結果が出ていない状態の中から 「わからないこと」をできるだけ挙げることから始め、それらを 「一覧一望」し、わからないことを徹底的に調べていきました。 数百にのぼった項目を調べていく過程で、これまで重要に感じていなかった疑問や検討していなかった現象を改めて見直すことになりました。
時間と労力は今まで以上にかかり、途中で放り出したくもなりましたが何とかやり抜きました。 そしてこれだと思える要因がとうとう見つかり改善した結果、目標値に達することができたのです。
組革研の体験で得たあの教訓がなければ、今の自分はなかったと実感しています。 けっきょく試作の失敗をくり返しても目標を達成できず、もっと時間もかかっていただろうと思います。
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