勝って嬉しさに泣く、負けて悔しさに泣く。 甲子園は今たけなわだ。 組革研は例年８月は休みだが、甲子園を見るにつけ、Ｓ－２０に勝って涙する人、負けて泣き崩れていた彼らの姿が彷彿としてくる。
　 片やスポーツ片や仕事、だがそこに現れ出るものは、 「力を出し切った」人たちの心のときめきだ。
　 勝ち負けという結果は正反対だが、私はこれを感動と言いたい。 それは、全力投球した人にしか味わうことのできないもの、しかも、誰かからではない 「自分自身からの贈りもの」なのだ。 これこそが、己の人生の次のステップへの 「かけがえのない牽引力」なのだ。
　 「どれだけ感動 （の機会）を持ったかで人生の値打ちが決まる」と語っておられた本田宗一郎さん （本田技研工業創業者）の溌剌としたお姿が目に浮かんでくる。

　 だが人びとはまず、力を出し切ろうとはしない。 楽を選んでしまう。 手抜きの横行。 そしてリーダーはまず、部下に力を出し切らせることから逃げる。 それどころかそのマネジメントは、そうさせないことに始終してしまう。 いずれもが、組革研で明々白々に現れている。 人間とはかくもおかしく、いつの間にか、自分の願いとは逆方向に “全力投球” してしまうらしい。
　 これでは、仕事はおぼつかないし、誰もがつまらない。 それぞれの人生も台無しになってしまう。
　 組革研キャンパスリーダーの使命は、まずもってここに集う一人ひとりに、その人にとってはかつてない 「全力投球」を味わわせてしまうことだ、と私は自分に言い聞かせている。

　 かつて４年間にわたって毎週定期的に連載していたこの 「ひとり言」、約４，０００人の方がたが見てくださっていたと推測されておりました。 にもかかわらず、約１０か月にわたって掲載を休みました。 その理由の一つは２冊の本（『脱「三逆リーダー」』、『「個全システム」によるミーティング革新』を著したかったからです。
　 やっと先日その２冊が刊行されましたので、「ひとり言」を再開いたします。 ただ、今のところは不定期にさせていただきます。 嬉しいことに、やりたい、やらねばならないことが増えてしまっているからです。
　 お目通しいただければ嬉しいです。
　 次回からは、とりあえず以下のようなトピックを考えております。
　 ・「〇〇ハラ」という言葉の独り歩きの恐ろしさ
　 ・「働き方改革」のちゃんちゃらおかしさ
　 ・「やる気」と「やらないで済ます気」の綱引きへの “応援”
　 ・ “初期設定” されている知行体質の柔軟化
　 ・「対象」概念への一億総 “白痴化” 現象
　 ・ “引き算” 発想のマネジメント
　 ・「費用対効果」概念のこっけいさ
　 ・「自分消し」“病” の蔓延